《中國黃金報》4月19日，《中國有色金屬報》4月23日訊：今年以來，陜西黃金集團股份有限公司下屬四方金礦以開局即加速、起步即沖刺的實干姿態，下好“先手棋”、打好“主動仗”，一季度完成產銷黃金389.19公斤，較上年同期增長25.72％；實現銷售收入1.59億元，較上年同期增長10.11％；完成利潤總額1632.46萬元，較上年同期增長34.49％，順利實現首季“開門紅”，為全年目標任務的完成打下了堅實基礎。
在一季度生產經營管理中，該公司建立健全重點工作推進機制，成立9個重點工作專班，逐項分解落實全年重點工作任務34項，實現對年度重點工作的統籌謀劃、跟進協調和檢查督辦。全面修訂經濟責任制考核實施辦法，突出激勵約束機制，提高經營管理、生產任務、工作責任和經濟責任考評的有效聯動、有機融合。建立日協調、周分析、月總結經營管理制度，從計劃下達、過程管控、目標考核、總結提升等全過程加強生產組織管理，實現“動態”管理模式和“閉環”管理機制。
該公司以安全為要，制定下發安全生產、環境保護工作要點，從33個方面安排部署安全環保重點工作。開展安全管理“提檔升級”，引入“安全管家”模式，全面推行“穿透式”安全管理，建立4個工作臺賬，層層壓實全員安全生產責任。以高壓態勢強三基、反“三違”、除隱患、保安全，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，組織開展動態安全檢查20余次，整改各類問題隱患61項，堅決守住安全生產紅線底線。
為持續做好巡察整改“后半篇”文章，該公司對問題整改實行“清單化格式化管理”，強化成果運用，建立長效機制，目前已完成整改任務40項，還有3項正在有序推進中。全面落實《陜西有色金屬集團黨委第六輪巡察有關單位創建現代化示范企業管理辦法》，以“1418”思想為指導，按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任時效化”要求，成立創建工作領導小組、制定創建實施方案、細化工作任務、定期檢查督導等措施，不斷推進現代化示范企業創建工作有序開展。
該公司完善科技工作相關管理制度，編制《科技工作規劃及實施方案》，完成主井提升系統優化改造項目立項建議書和項目設計，以及充填系統設備改造，開展尾砂絮凝試驗和地表充填制塊，對井下相關礦房進行充填作業。引入具有先進技術水平的新型化驗設備，投資80余萬元完成了化驗室標準化建設提檔升級。加強與相關科研院所合作，開展選礦指標優化提升、浮選藥劑工業試驗研究、浮選尾礦再回收試驗和磁選精礦后續處理可行性研究，加大對探礦增儲、采礦方法研究、充填系統應用、綠色礦山和“四化”礦山建設的科技投入，加強關鍵核心技術攻關，全力培育高質量發展內生動力。
下一步，該公司將堅定發展信心，搶抓發展機遇，以生產經營為中心，以提質增效為抓手，強化科技創新打造新質生產力，奮力完成全年各項目標任務，全面創建現代化示范企業。
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