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精益管理

金鉬集團(tuán)召開2019年精益管理工作會
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來源:金鉬集團(tuán)|2019/2/26 8:58:00|作者:張雪榕|人氣:32219

2月25日,金鉬集團(tuán)在渭南召開2019年精益管理工作會,部署重點工作,明確任務(wù)清單,提出新的一年,要在現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面取得明顯改善,推進(jìn)精益6S與目視管理,構(gòu)建精益運營體系,將精益思想融入公司管理的各個環(huán)節(jié),全面提高公司管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。

會上,公司副總經(jīng)理張景奇首先傳達(dá)了陜西有色集團(tuán)二屆二次職代會暨2019年工作會對精益管理工作的具體要求和《陜西有色集團(tuán)2019年精益管理工作要點》。

金鉬股份副總經(jīng)理李哲對公司2018年精益管理工作進(jìn)行了總結(jié)。2018年,公司搭建了精益管理工作機(jī)構(gòu),制定了一系列推進(jìn)精益管理基本制度。通過理念宣貫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、氛圍營造、文化提煉等活動的有效開展,精益理念開始被員工接受,精益思想逐步植入人心。試點單位開拓進(jìn)取,大膽嘗試,在推進(jìn)精益管理上作出了創(chuàng)新性的有益探索,減少浪費、提質(zhì)降本,為后續(xù)全面推進(jìn)精益管理積累了經(jīng)驗。他還從三個方面對存在的問題進(jìn)行了分析。

金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理馬祥志對公司2019年精益管理工作進(jìn)行安排部署。2019年公司精益管理工作的總體要求是:秉持精益思想,落實精益理念,運用精益管理工具和方法,全面推進(jìn)精益管理,構(gòu)建、完善并持續(xù)優(yōu)化精益管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程,將精益思想融入公司管理的各個環(huán)節(jié),全面提高公司管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。工作目標(biāo)是:扎實開展精益管理基礎(chǔ)工作,在現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面有明顯改善;扎實推進(jìn)精益6S與目視管理,分步、試點TPM、六西格瑪管理工具,構(gòu)建精益運營體系;加強精益管理專業(yè)人才隊伍建設(shè);引導(dǎo)全員參與,持續(xù)優(yōu)化改善。重點工作有七項:一是構(gòu)建精益管理推進(jìn)體系;二是積極做好精益人才培育;三是扎實推進(jìn)“精益6S與目視化管理”;四是有效開展“全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)管理”;五是適時導(dǎo)入“精益六西格瑪管理”;六是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)管控成本;七是建立成果創(chuàng)新評價機(jī)制。

會議明確了金鉬集團(tuán)2019年精益管理目標(biāo)任務(wù)清單。任務(wù)清單根據(jù)工作安排,將各單位的工作任務(wù)細(xì)化分解到每個月。

公司總經(jīng)理馬健誠做總結(jié)講話。他結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際,對推行精益管理工作提出三點要求。一是高度重視,提高認(rèn)知。精益管理工作是一項長期性的、標(biāo)準(zhǔn)高的剛性工作,推行精益管理既是外部發(fā)展的要求,更是公司自身發(fā)展的必然要求。二是系統(tǒng)籌劃,循序漸進(jìn),久久為功。精益管理不是一蹴而就的,是公司各級管理者的主業(yè),是一項持續(xù)改進(jìn)、提升的系統(tǒng)工程。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言,它是全面性、統(tǒng)籌性的,要抓住主要矛盾。三是要學(xué)懂弄通,實事求是。只有吃透精益管理理念的實質(zhì),并與流程、工藝等相結(jié)合,堅持問題導(dǎo)向、堅持目標(biāo)導(dǎo)向,精益管理工作才能取得實效。他指出,在實際推行中,切忌大水漫灌,鋪天蓋地,切忌急功近利。要緊扣質(zhì)量提高和效益提升這一中心,樹立紅線意識和底線思維,從最壞處著想,向最好處努力。同時,要重視人才培養(yǎng),建立精益管理專業(yè)化隊伍,做好人才儲備。通過共同努力,確保精益管理在公司扎實推進(jìn),取得成效。

 

 

【責(zé)任編輯:王新權(quán)】